叶允平，复旦大学国际金融系经济学学士，纽约大学Stern商学院工商管理硕士，特许金融分析师（CFA）。现任中银香港资产管理有限公司董事总经理，在资产管理、投资银行及商业银行等领域有逾15年金融市场经验。长期研究跟踪巴菲特和芒格的投资方法及伯克希尔的发展模式，并于2013年及2016年赴美国奥马哈参加伯克希尔股东大会。
伯克希尔的成功起源于巴菲特和芒格超强的投资能力，但是伯克希尔模式的成功已经超出了金融投资的范畴。本书作者既是金融业从业人士、投资人，也是伯克希尔的股东，长期研究并跟踪巴菲特、芒格和伯克希尔，并参加过2013年和2016年的伯克希尔股东大会。在书中，作者向读者详细介绍了伯克希尔的整体经营模式和企业文化，有助于读者培养正确的价值投资理念。
推荐序
前言
致谢
第一章 一个超级商业帝国的前生后世
第一节 早期的伯克希尔: 美国劳动密集型制造业的缩影
第二节 一个昂贵的错误: 代价2000亿美元
第三节 转型、蝶变、加速起飞
第四节 危机四伏的华尔街，温馨的伯克希尔
第五节 临危受命的乡下人
第六节 退潮后，谁在裸泳？
第七节 一艘让海洋都显得拥挤的巨轮
比较与评论 伯克希尔和大都会公司管理方式异同
第二章 帝国的根基：投资与并购
第一节 “以合理的价格买入伟大的公司”
第二节 选择个股，建立帝国的基石
第三节 构建和管理投资组合之道
第四节 独特的收购方法与筛选原则
比较与评论 巴菲特和索罗斯
第三章 25人的总部管理4000亿美元的企业集团
第一节 寻找真正独立的董事
第二节 伯克希尔如何“选择”股东?
第三节 伯克希尔如何处理和管理人员关系?
第四节 授予管理人员股票期权合理吗？
第五节 伯克希尔如何评估和激励管理人员?
第六节 伯克希尔的架构
比较与评论 巴菲特和韦尔奇
第四章 看似松散结构下的坚强纽带
第一节 什么是伯克希尔的企业文化特质
第二节 股东大会：伯克希尔式营销利器
第三节 致股东的信：伯克希尔文化的另一个载体
比较与评论 辛格尔顿及其建立的Teledyne
第五章 低成本资金：商业帝国的高速推进器
第一节 纺织业务带来最初的投资资金
第二节 子公司的盈利该如何分配
第三节 保险：伯克希尔的助推神器
第四节 零股息策略的是与非
第五节 “金融大规模杀伤武器”的另一面
比较和评论 盈信董事长林劲峰， 风格最接近巴菲特的中国投资人和企业家？
第六章 帝国垂暮，还是王朝新生
第一节 企业文化能否得以保留？
第二节 现有管理架构是否重整？
第三节 谁会是巴菲特和芒格的接班人？
第四节 人才的吸引和挽留
第五节 营运状况和股价表现
附录 芒格：聚光灯后面的超级大师
参考文献
后记
本文提供的各种信息及资料仅供参考，不构成任何邀约、投资建议或承诺，请谨慎对待。
