本书旨在基于文化创意、技术创新的理论与方法，教授大学本科生、研究生和社会创业者运用自己的知识与创造力发现社会需求并设计运营创新创业项目，从而实现自我价值、为社会创造财富。 读者可以学习从一个创意点子出发，经过客户需求分析、创意模型打造、产品设计开发、商业模式策划、技术创新研发、团队领导力管理等过程，掌握创新创意的方法，将一个创意变成产品，设计出符合市场需求的创业项目，培养企业家精神。 本书提供了Z新、Z前沿的创新创业理论与方法，展示当代青年创业者的风范，营造创新创业氛围，帮助准备创业的青年和初创型企业领导者理清创业思路、提升创业能力和提高创业成功率。 本书重点培养创新思维能力和把创意点子转换成为商业项目的实战技巧，以适应当前知识经济时代和互联网经济背景下创业的社会需求，帮助创业者实现从想法到行动的过程。
孟奕爽，湖南师范大学旅游学院会展经济与管理系主任、副教授、硕士生导师、中南大学商学院博士后、南开大学管理学博士、美国普渡大学访问学者、国家旅游局旅游业青年专家、湖南省青年联合会委员。一直致力于创新创业、会展经济与管理、组织行为学等方面的研究与实践。曾为政府机关及多家企事业单位提供培训与咨询。
本书旨在基于文化创意、技术创新的理论与方法，教授大学本科生、研究生和社会创业者运用自己的知识与创造力发现社会需求并设计运营创新创业项目，从而实现自我价值、为社会创造财富。
读者可以学习从一个创意点子出发，经过客户需求分析、创意模型打造、产品设计开发、商业模式策划、技术创新研发、团队领导力管理等过程，掌握创新创意的方法，将一个创意变成产品，设计出符合市场需求的创业项目，培养企业家精神。
本书提供了Z新、Z前沿的创新创业理论与方法，展示当代青年创业者的风范，营造创新创业氛围，帮助准备创业的青年和初创型企业领导者理清创业思路、提升创业能力和提高创业成功率。
本书重点培养创新思维能力和把创意点子转换成为商业项目的实战技巧，以适应当前知识经济时代和互联网经济背景下创业的社会需求，帮助创业者实现从想法到行动的过程。
【目录】
第一章章 创新创业之路
第一节 开启创业的钥匙
案例：从“罗辑思维”到得到App
一、创业者的自我认知
二、创业者的资源认知
三、创业者的愿景认知
第二节 指明机会的罗盘
案例：切糕王子的创业机会
一、创业机会的来源
二、创业机会的类型
三、创业机会的识别与评价
第三节 破除迷雾的灯塔
案例：町町共享单车败局
一、改变错误的创业认知
二、走出思维的误区
三、破除迷雾的工具
第二章 创意思维之心
第一节 创意思维的魔方
案例：迪士尼的造梦工程师
一、思维高度
二、思维广度
三、思维远度
第二节 激发灵感的美酒
案例：Airbnb的商业创意
一、心流体验
二、水平思考
三、跨界思维
第三节 解除束缚的枷锁
案例：柯达公司的覆灭
一、信息茧房
二、认知偏差
三、信息冗余
第三章 客户洞察之眼
第一节 客户全息画像
案例：乐高公司的客户洞察
一、客户画像的价值
二、客户画像的类型
三、客户画像的方法
第二节 客户体验看板
案例：宜家家居的体验营销
一、客户体验点
二、客户体验地图
三、客户服务蓝图
第三节 客户情感影院
案例：可口可乐改配方遭遇危机
一、客户情感类型
二、客户情感过程
三、客户品牌情感
第四章 产品锻造之炉
第一节 原型设计之锤
案例：“得到”的“每天听本书”
一、原型设计内涵
二、原型设计原则
三、原型设计方法
第二节 功能淬炼之火
案例：QQ的升级迭代
一、功能延伸
二、功能拓展
三、功能生态
第三节 场景塑造之刃
案例：云迹科技的服务机器人
一、场景要素
二、场景设计
三、场景创新
第五章 品牌发展之水
第一节 品牌设计之云
案例：苹果公司的品牌设计
一、品牌资产
二、品牌定位
三、品牌主张
第二节 品牌传播之河
案例：小红书的品牌传播
一、广告传播
二、人际传播
第三节 IP之海
案例：漫威电影的 IP
一、 IP的开发
二、 IP的载体
三、 IP的衍生
第六章 商业模式之树
第一节 资源模式之根
案例：《奇葩说》的商业模式
一、发现资源价值
二、获取创业资源
三、整合创业资源
第二节 价值模式之叶
案例：携程旅行网的新价值模式
一、价值链管理
二、价值共创机制
三、价值生态系统
第三节 交易模式之花
案例：滴滴出行
一、产品定价策略
二、产品收益管理
三、产品交易策略
后记 用青春点燃希望
本文提供的各种信息及资料仅供参考，不构成任何邀约、投资建议或承诺，请谨慎对待。
